本網訊 8月8日，集團公司召開研究運營管理分公司專題會議，為運營管理分公司發(fā)展指明了方向和路徑。為認真落實會議精神，運營管理分公司及時召開專題會議，全面梳理會議部署要求，抓住關鍵環(huán)節(jié)，積極開拓思路，采取有力措施抓緊推動會議精神落地落實。

一是按照集團公司對運營管理分公司的職能定位，組織相關部門對集團公司名下的固定資產、房屋租賃、后勤保障等情況進行全面摸查，做到底數清，方向明。二是積極開展運營管理分公司開辦期資金支出及預計收入預算，為公司啟動提供資金數據支撐。三是重點圍繞七個直屬中心職能定位，多方開展調研座談，謀劃發(fā)展思路，探索發(fā)展路徑。運營公司班子成員及相關直屬中心負責人赴內蒙古北疆交通建設公司就物業(yè)、餐飲、招投標、人力資源服務等方面進行了調研。各中心分頭對接自治區(qū)公共資源交易平臺、自治區(qū)產權交易中心等相關部門，縱向加強與集團公司相關部室溝通，明確政策依據，厘清職責邊界。

運營管理分公司將聚焦服務集團公司主責主業(yè)及改革發(fā)展，切實提高政治站位，不折不扣落實集團公司戰(zhàn)略部署及工作任務，不斷提升工作質量、效能和水平，積極穩(wěn)妥推進各項工作有序開展。（張 磊）