本網訊 近日,內蒙古興安銀鉛冶煉有限公司組織開展6S管理骨干內訓班,進一步完善了公司的管理體系,優(yōu)化了工作環(huán)境,提升了工作效率和質量。公司中層及以上管理人員、庫房管理人員、生產車間班組長及以上管理人員共140余人參加培訓。
本次培訓將6S管理理念——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全深入人心,引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣。培訓過程中,講師通過案例分析、互動交流和現場演示、現場實踐等方式進行授課,深入淺出地闡述了6S管理的重要意義和實施方法,強調了 6S 管理對于提高工作效率、保證產品質量、減少浪費、降低安全風險的重要性。
互動交流環(huán)節(jié),參訓學員結合工作實際,分享了在6S管理推行過程中遇到的問題和解決方法,以及取得的成效和新的體會。通過交流分享,不僅拓寬了視野,學到了更多的經驗和技巧,還進一步增強了推行6S管理的信心和決心,F場實踐環(huán)節(jié),員工們分組行動,按照6S管理的標準有條不紊地對工作區(qū)域進行整理、整頓和清掃。從清理雜物到物品的重新歸置,從標識的精心設計到清潔工作的細致入微,每個環(huán)節(jié)都凝聚著員工們對6S管理標準的準確把握和認真執(zhí)行。通過親身體驗,員工們不僅更加深刻理解了 6S 管理中每個“S”的具體要求。
此次培訓,為企業(yè)的高效管理和優(yōu)質發(fā)展奠定了堅實基礎。未來,公司將持續(xù)推進6S管理的深入實施,形成長效機制,確保6S管理理念真正融入生產經營和日常管理工作的每一個環(huán)節(jié)。此外,公司還將積極借鑒行業(yè)內的先進經驗,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化6S管理方法,使其更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求,推動企業(yè)管理水平不斷提升,實現高質量發(fā)展。(郭雅倩)