本網訊 近日，內蒙古興安銀鉛冶煉有限公司組織開展6S管理骨干內訓班，進一步完善了公司的管理體系，優(yōu)化了工作環(huán)境，提升了工作效率和質量。公司中層及以上管理人員、庫房管理人員、生產車間班組長及以上管理人員共140余人參加培訓。

本次培訓將6S管理理念——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全深入人心，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣。培訓過程中，講師通過案例分析、互動交流和現場演示、現場實踐等方式進行授課，深入淺出地闡述了6S管理的重要意義和實施方法，強調了 6S 管理對于提高工作效率、保證產品質量、減少浪費、降低安全風險的重要性。

互動交流環(huán)節(jié)，參訓學員結合工作實際，分享了在6S管理推行過程中遇到的問題和解決方法，以及取得的成效和新的體會。通過交流分享，不僅拓寬了視野，學到了更多的經驗和技巧，還進一步增強了推行6S管理的信心和決心�，F場實踐環(huán)節(jié)，員工們分組行動，按照6S管理的標準有條不紊地對工作區(qū)域進行整理、整頓和清掃。從清理雜物到物品的重新歸置，從標識的精心設計到清潔工作的細致入微，每個環(huán)節(jié)都凝聚著員工們對6S管理標準的準確把握和認真執(zhí)行。通過親身體驗，員工們不僅更加深刻理解了 6S 管理中每個“S”的具體要求。

此次培訓，為企業(yè)的高效管理和優(yōu)質發(fā)展奠定了堅實基礎。未來，公司將持續(xù)推進6S管理的深入實施，形成長效機制，確保6S管理理念真正融入生產經營和日常管理工作的每一個環(huán)節(jié)。此外，公司還將積極借鑒行業(yè)內的先進經驗，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化6S管理方法，使其更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求，推動企業(yè)管理水平不斷提升，實現高質量發(fā)展。（郭雅倩）